- анализ ключевых показателей рынка;
- изучение динамики развития каналов сбыта продукции;
- исследование основных показателей деятельности лидеров рынка продукции.
Стратегический консалтинг
ФУНДАМЕНТ БИЗНЕСА: ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ
Для мирового бизнес-сообщества работа над стратегией развития - та основа, с которой начинаются любые изменения в компании.
В целях усиления позиций компании на рынке руководителю необходимо видеть перспективные направления развития бизнеса и максимально точно определять ключевые цели и ресурсы, ведущие к росту.
Если стратегия определена верно - дальнейшие усилия по ее реализации приведут компанию к финальному результату, помогут совершить запланированный прорыв.
Спрогнозировать ситуацию на рынке и направить бизнес в нужном направлении, предупреждая развитие рисковых ситуаций - задача экспертов по стратегическому консалтингу.
Наша главная цель - выявить реальный потенциал компании, показать возможные пути развития бизнеса и дать подробные пояснения по их достижению.
Итогом проведения сессий стратегического консультирования являются:
- сформулированная бизнес-стратегия, выраженная через перспективные цели для каждого из ключевых направлений (маркетинг, сбыт, финансы, производство, складская и транспортная логистика, персонал);
- алгоритм практической реализации с прогнозом выручки, бюджетом и финансовой моделью.
Консультанты "Аналитики" заинтересованы в работе на измеримый финансовый результат.
НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ КОНСАЛТИНГУ
Поиск возможностей увеличения продаж
Прогноз динамики рынка на трехлетнюю перспективу
- подготовка рекомендаций по развитию на основе ключевых социально-экономических параметров региона;
- определение наиболее перспективных каналов сбыта для развития дистрибуции;
- разработка состава оптимальной ассортиментной матрицы для каждого канала сбыта;
- определение оптимальной ценовой политики;
- рекомендации по выводу новой продукции.
Оптимизация существующих бизнес-процессов компании
- анализ коммерческой эффективности (динамика продаж, развития клиентской базы, системы ценообразования);
- анализ производственных операций (номенклатура, технологии, оборудование, инфраструктура и производственная среда, организация производства);
- исследование возможностей складской и транспортной логистики.
Экономическое обоснование предложений по развитию бизнеса, разработка стратегии и целей компании
- сценарное прогнозирование, моделирование развития бизнеса и разработка возможных стратегий развития;
- экономическое обоснование стратегии развития компании и планирование бюджета;
- разработка корпоративной стратегии компании;
- определение функциональных стратегий для ключевых направлений бизнеса (маркетинг, сбыт, финансы, производство, логистика, персонал);
- создание плана мероприятий для реализации выбранной стратегии.
Среднесрочные финансовые модели развития бизнеса (P&L, CF)
Дальнейшее сопровождение развития бизнеса клиента
Почему “аналитика”?
Специалисты
Более 20 квалифицированных экспертов
Опыт
Наши специалисты принимали участие в более чем 100 проектах в различных сферах бизнеса
Квалификация
Топ-менеджеры ведущих российских и западных компаний, эксперты, имеющие опыт работы с лидерами российской экономики, обладатели МВА и ученых степеней
Репутация
Качественные услуги для крупнейших отраслей бизнеса, государственных учреждений, финансовых структур
