+7 (495) 978 77 26

+7 (495) 104 81 89

Москва, Дербеневская наб.

д. 11, корп. А, офис 514 А

info@analytix.ru

Финансовый консалтинг

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Постановка систем управленческого учета и бюджетирования
Инвестиционный консалтинг

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ: СОХРАНИТЬ И ПРИУМНОЖИТЬ

Постоянные изменения требований регулирующих органов, трансформация рынка, разнообразие бизнес-среды делают финансовый консалтинг востребованной услугой, к которой прибегают успешные предприятия.

Для эффективного ведения бизнеса компаниям необходимо постоянно внедрять и применять новые схемы управления денежными средствами, расходными статьями бюджета, привлекать внешнее финансирование, совершенствовать систему отчетности.

Грамотно выстроить управление средствами компании, перейти к мировым стандартам финансовой отчетности, произвести оценку инвестиционных вложений - задача финансовых консультантов.

Наша конечная цель - финансовая устойчивость компании-Клиента: максимальная эффективность использования денежных средств, рост прибыли, повышение прозрачности и управляемости.

Итогом проведения сессий финансового консалтинга являются:

  • фактические и прогнозные финансовые формы: прибыли и убытки (P&L), движение денежных средств (CF), баланс (BB);
  • проекты документов: план продаж, бюджет коммерческих расходов (в том числе реклама, складская и транспортная логистика, сбыт и прочее), план и бюджет производства (основное и вспомогательное производство, обеспечение сырьем и материалами и прочее), план трансфертных отгрузок;
  • прогноз по элементам себестоимости, определение ключевых факторов динамики расходов (материальные затраты, персонал, амортизация и прочее), план административных затрат;
  • ключевые показатели эффективности бизнеса и использования капитала;
  • положения и стандарты бюджетного процесса, альбом бюджетных форм и форм управленческой отчетности;
  • предложения и план внедрения автоматизации казначейства и бюджетного процесса.

Консультанты «Аналитики» обеспечивают беспристрастную профессиональную оценку ситуации

НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТ ПО ФИНАНСОВОМУ КОНСАЛТИНГУ

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  1. анализ финансовых потоков и изучение отдельных направлений деятельности;
  2. выявление основных направлений совершенствования бизнеса;
  3. разработка сценариев и прогноз будущего развития компании-Клиента;
  4. разработка рекомендаций по оптимизации коммерческой деятельности.

Постановка систем управленческого учета и бюджетирования

  1. определение центров финансовой ответственности;
  2. аудит системы расчета затрат и себестоимости;
  3. подготовка форм управленческой отчетности;
  4. регламентация бюджетного процесса;
  5. подготовка и проведение организационных изменений.

Инвестиционный консалтинг

  1. оценка эффективности инвестирования в новые направления бизнеса, либо расширения существующих;
  2. создание финансово-экономической модели развития бизнеса с учетом планируемых инвестиционных проектов.

Почему “аналитика”?

Специалисты

Более 20 квалифицированных экспертов

Опыт

Наши специалисты принимали участие в более чем 100 проектах в различных сферах бизнеса

Квалификация

Топ-менеджеры ведущих российских и западных компаний, эксперты, имеющие опыт работы с лидерами российской экономики, обладатели МВА и ученых степеней

Репутация

Качественные услуги для крупнейших отраслей бизнеса, государственных учреждений, финансовых структур

Примеры выполненных проектов

ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

КЛИЕНТ:
Министерство сельского хозяйства РФ (федеральный орган исполнительной власти)

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Реформирование бюджетного процесса в Российской Федерации, начавшееся в мае 2004 года, потребовало от субъектов бюджетного планирования новых форм работы. Министерству сельского хозяйства требовалось быстрая организация работы по внедрению новых методов бюджетирования, ориентированного на результат и формированию стратегии развития отрасли на трехлетнюю перспективу с системой мониторинга результативности. Будучи долгосрочным, проект дал дополнительные результаты в виде оптимизации администрирования бюджетного процесса, налаживания коммуникаций с ведущими экспертными группами.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ЗАДАЧИ:

  • проведен мониторинг опыта среднесрочного бюджетирования, ориентированного на результат;
  • создана система организации бюджетного процесса в Минсельхозе РФ;
  • подготовлена документация по участию Минсельхоза России в эксперименте по внедрению методов бюджетирования, ориентированного на результат.

РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКТА РЕГЛАМЕНТОВ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

КЛИЕНТ:
Группа компаний ПИК (девелопмент)

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА
Разработать комплект регламентов, определяющих взаимодействие ОЦО (Общего центра обслуживания) Группы Компаний ПИК с предприятиями девелоперского и риэлтерского блока.

ОПИСАНИЕ РАБОТ:

  • исследован документооборот финансовых служб предприятий Группы компаний ПИК: ООО «ПИК Инвест», ЗАО «ПИК Регион», ОАО «ГК ПИК»;
  • исследовано взаимодействие финансовой службы, выведенной в ОЦО, с предприятиями Группы компаний ПИК;
  • разработана регламентирующая документация, определяющая документооборот ОЦО.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • Регламент административного документооборота;
  • комплект Положений о подразделениях ОЦО и требования к специалистам финансовых подразделений на предприятиях и к специалистам ОЦО;
  • Регламенты документооборота бухгалтерской и налоговой отчетности, документооборота отчетности по МСФО;
  • Регламенты документооборота управленческой отчетности, информационно – аналитической поддержки принятия управленческих решений;
  • Классификатор учетных документов.

ПОДГОТОВКА ФОРМАТОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

КЛИЕНТ:
Министерство сельского хозяйства РФ (федеральный орган исполнительной власти)

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Была проведена разработка предложений по форматам оперативной (управленческой) отчетности для предприятий агропромышленного комплекса.

ВЫПОЛНЕННЫЕ ЗАДАЧИ:

  • сделан обзор существующей учетной практики на предприятиях АПК, исследованы возможности применения МСФО в целях подготовки оперативной (управленческой) отчетности;
  • определено текущее состояние учетной практики, понимание основных принципов МСФО;
  • проведен обзор существующей учетной практики на предприятиях АПК, сравнительный анализ принципов МСФО и РПБУ, проанализированы преимущества и недостатки МСФО;
  • проанализирована возможность использования принципов МСФО при подготовке оперативной (управленческой) отчетности;
  • проведен анализ возможности использования основных стандартов МСФО при подготовке оперативной (управленческой) отчетности предприятиями АПК;
  • определены состав и содержание основных форм отчетности и выработаны рекомендации по порядку, периодичности и срокам предоставления результатов оперативной (управленческой) отчетности для предприятий АПК.

Какие услуги мы оказываем