Управленческий консалтинг

Услуги
/
Управленческий консалтинг

Совершенствование организационной
структуры

Оптимизация бизнес-процессов

Разработка системы управления по KPI

Внедрение системы мотивации

Внедрение системы
автоматизации учета и управления

ПОНЯТНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ - ОСНОВА ПРОЦВЕТАНИЯ

Исследование причин успеха самых богатых транснациональных компаний мира показало, что его основа заключается в правильно выстроенной системе управления и внимательном отношении к персоналу.

Жизнеспособность любого предприятия зависит от грамотного управления. В зависимости от задач компании и сложившейся структуры руководителю необходимо выстроить тот уникальный механизм работы, который будет полезен и выгоден всем участникам процесса.

Поиск путей совершенствования организационной структуры как способа повышения производительности и качества работы - главная задача экспертов по управленческому консалтингу.

Отличительными особенностями внешних консультантов являются независимость и объективность, а также опыт, полученный в результате решения подобных задач.

В результате проведения консалтинговых сессий эксперты "Аналитики" формализуют основы для эффективного управления бизнесом:

документы, регламентирующие ответственность и полномочия сотрудников (положения о подразделениях, должностные инструкции, job description);
описание бизнес-процессов с ключевыми показателями эффективности (в том числе для внедрения современных информационных систем класса ERP);
список ключевых показателей эффективности (KPI) подразделений и сотрудников с описанием методики сбора данных и расчета фактических и предельных значений;
методика расчета переменной (премиальной) части вознаграждения сотрудников;
альбом отчетных форм.

Непосредственное участие экспертов "Аналитики" во внедрении позволяет ускорить получение компанией ожидаемых результатов от проекта.

НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТ ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ КОНСАЛТИНГУ

Комплекс услуг в рамках управленческого консалтинга определяется индивидуально в зависимости от задач, стоящих перед компанией - Клиентом:

аудит организационно-функциональной структуры компании;
определение целей и задач подразделений для идентификации бизнес-процессов, ресурсов и критериев, необходимых для их выполнения;
анализ обязанностей, ответственности и полномочий сотрудников, существующих показателей эффективности деятельности;
определение категорий сотрудников с различными схемами мотивации;
формирование методов оценки эффективности видов деятельности;
подготовка предложений по совершенствованию бизнес-процессов;
разработка системы KPI (ключевых показателей эффективности) подразделений и сотрудников и установление "веса" показателей, целевых и предельных значений;
формирование методики и размеров расчета вознаграждений для различных должностей;
тестирование и внедрение разработанных управленческих процедур.

Почему “аналитика”?

Специалисты

Более 20 квалифицированных экспертов

Опыт

Наши специалисты принимали участие в более чем 100 проектах в различных сферах бизнеса

Квалификация

Топ-менеджеры ведущих российских и западных компаний, эксперты, имеющие опыт работы с лидерами российской экономики, обладатели МВА и ученых степеней

Репутация

Качественные услуги для крупнейших отраслей бизнеса, государственных учреждений, финансовых структур